استراتيجية التحدث مع الرئيس التنفيذي للجمعية الأمريكية للسكري

{إديتور's نوت: ذيس إس ذي فيرست أوف مقابلة من جزئين مع الرئيس التنفيذي لشركة أدا لاري هوسنر}

نحن مدافعون عن القواعد الشعبية عادة ما يكونون متشككين جدا في أدا: ألم يتم ربطهم عن كثب بالصناعة؟ من يدري ما هو جدول أعمالهم الحقيقي …؟ وقد أثارت اهتمامي عندما تلقينا في 'الألغام بيان المنظمة حول خطة استراتيجية جديدة لمدة أربع سنوات، لمعاينة نهاية العام لخطط عام 2012 من أكبر مجموعات الدعوة في البلاد. أدرجت الرابطة أربعة أهداف شاملة: تحسين النتائج للمرضى، وتوسيع جهود البحث، ومكافحة التمييز، وزيادة إحساس البلاد بالإلحاح على

مرض السكري. حسنا، الأفكار العظيمة. ولكن كيف يمكن تحقيق كل ما سبق؟ ما هي الخطوات؟

صدقوا أو لا تصدقوا، تحت قيادة الرئيس التنفيذي لاري هوسنر، أدا أعلنت مؤخرا خطتها الاستراتيجية الجديدة ومفصلة جدا للفترة 2012-2015. إنها عبارة عن "خارطة طريق" مكونة من 28 صفحة (تنسيق بدف) تضع كل شيء من أسماء حملات البحث والتوعية الجديدة التي ستطلقها، والأرقام الثابتة التي ستتبعها لمراقبة التأثير (على الأقل تخفيض بنسبة 7٪ في معدل البتر؛ زيادة الوعي بنسبة 50٪ لدى الجمهور الأمريكي)، لتحقيق أهداف محددة للإيرادات (لتلبية أو تجاوز مليار دولار بحلول عام 2015).

>

لاري هوسنر، الذي هو على رأسه، هو المدير التنفيذي السابق لجمعية سرطان الدم وسرطان الغدد الليمفاوية، حيث أثبت أنه هو المدير التنفيذي الذي يعرف كيفية إنجاز الاشياء.

لقد أتيحت لنا الفرصة للتحدث معه الأسبوع الماضي عن خطط أدا الكبيرة - كيف تم صنعها، وكيف يتصور تنفيذها:

"لا يوجد أحد هنا يعتقد أن هناك أي سلام في دونك - لم يكن هذا ، 'دعونا نضع معا خطة حتى نتمكن من الجلوس ووضع أقدامنا. "

- الرئيس التنفيذي لاري هوسنر، على إنشاء قائمة من الأهداف الطموحة على المدى القصير بشكل لا يصدق ل أدا

دم هي هذه هي المرة الأولى التي نشرت أدا خطة استراتيجية تكشف عن العدد الفعلي أهداف -value؟ هذه شفافية كبيرة.

ل) لقد فعلنا ذلك قبل أربع سنوات أيضا - ولكن جعلنا ذلك أكثر علنية هذه المرة. أردنا أن تعرف جميع مكوناتنا ما نقوم به، وأين نحن ذاهبون، وكيف نصل إلى هناك.

ماذا يحدث إذا لم تصل إلى هناك؟

إذا لم نضع الأهداف، فلن نصل إلى هناك. مع كل واحد من هذه الأهداف، ونحن أساسا تمتد ذراعنا بقدر ما نستطيع، ومن ثم وضع الهدف أبعد من ذلك.

وهناك الكثير من هذه الأهداف أكبر بكثير منا؛ نحن نعمل مع منظمات أخرى لتحقيق ذلك. وقد شاركت جميع دوائرنا في جميع أنحاء المنظمة - المتطوعون من مختلف الأسواق في جميع أنحاء البلاد، وشبكة المتطوعين الخارجيين، ومركز السيطرة على الأمراض، والمعاهد الوطنية للصحة، وغيرهم - للمساعدة في تحديد هذه الأهداف. بالإضافة إلى أن هناك مجموعة الرقابة الاستراتيجية وكان كل شيء إلى أن تتم الموافقة عليها من قبل المجلس الوطني.

استمع، لا يوجد أحد هنا الذي يعتقد أن هناك أي سلام دونك هناك - لم يكن هذا، "دعونا نضع معا خطة حتى نتمكن من الجلوس ووضع أقدامنا. "

إذا لسبب ما، نحن لا تصل هذه الأهداف في الإطار الزمني المنصوص عليها، وسوف نستمر في الذهاب بعدهم.

أليس المنظمة سوف تنتشر ببطء شديد مع الكثير من الأهداف الكبيرة على الرغم من؟

العكس تماما. عندما نخرج ونفعل الاستطلاعات الآن، الجميع يعرف أدا إلى حد كبير "تفعل كل شيء للجميع في كل وقت" - حتى تركيز واسع جدا ولكن ليس عميقا جدا.

في الماضي، عندما جاءت الأمور خلال العام، ونحن سوف القفز عليها. الآن نحن نقول أننا قد رسمت أهدافنا وتحتاج إلى البقاء تحت هذه المظلة. هناك بعض الأشياء التي قد تضطر إلى الانتظار بينما نركز على أهدافنا الأساسية.

لنأخذ مثالا لكل فئة هدف ونحفر قليلا. على تحسين النتائج للمرضى، يمكنك التحدث عن خفض 7. 5٪ في بتر الأطراف السفلى. كيف ستحصل على ذلك؟

لوضع هذا الهدف، نظرنا إلى أهداف المعاهد الوطنية للصحة للأشخاص الأصحاء في عام 2020. لقد تأكدنا من أننا كنا متماشيين مع ذلك.

نحن نعمل بشكل وثيق مع مكتب صحة الأقليات. إنها أولوية بالنسبة لنا ولنا، لذلك سنفعل ذلك بشكل تعاوني. وهناك الكثير من المعلومات عن جعل عمليات الفحص المسبق أكثر سهولة وزيادة الوعي بين هؤلاء السكان. العمل مع مكتب حكومي، سيكون من الأسهل أيضا قياس النتائج من خلال هالثينديكاتورس. زاويه.

فيما يتعلق بتوسيع جهود البحث، هناك ذكر لبرنامج البحث الجديد "مسار إلى علاج". هل أنت تغير كيف تنفق أموال أبحاث أدا؟

لا، هذا هو برنامج جديد، إضافي. أجرينا أبحاثا حول عدد الأشخاص الذين يدخلون في مجال أبحاث مرض السكري. ليس الكثير من أفضل وألمع تسير في الميدان الآن كما في الماضي، لأنه مثل هذا النضال للحصول على الدعم والتمويل. وعموما، تمول بحوث مرض السكري بنسبة أقل من المعاهد الوطنية للصحة من السرطان على سبيل المثال. لذلك يذهب الناس إلى هذا المجال، أو أنهم يختارون وظائف أكثر ربحية مربحة.

المشكلة حتى خطوة أبعد من ذلك، وخاصة مع الباحثين الشباب (25-30 سنة). وبمجرد حصولهم على منحة، يحتاجون إلى البدء في محاولة للعثور على المنحة التالية غدا. لديهم لجعل باستمرار في المال ليكون عضوا المختبر قيمة. هذا هو مجرد وسيلة للعالم. الناس يتسربون من الميدان بسبب الضغط المستمر!

أردنا أن نبحث عن طريقة للحصول على أفضل الناس للبقاء في الميدان، ووضع المزيد من وقتهم في البحث - وخاصة الشباب، حيث أن هناك في الواقع المزيد من الفائزين بجائزة نوبل في العشرينات والثلاثينيات من كبار السن. إنهم مفكرون مبدعون لم يتم تعيينهم بالطرق الثابتة.

لقد أنشأنا برنامجا جديدا (لا يزال في مرحلة هادئة). وستقدم منحة لمدة 5 سنوات بدلا من منح لمدة سنتين، وعلى مستوى أعلى. نحن نبحث عن المواهب الشابة ثبت، مع توصيات من أقرانهم. سنقوم بإنشاء مجموعة معلمه لتبادل المعلومات مع غيرهم من العلماء الذين يحصلون على المنحة. هذا هو قيمة لمعهدهم.انها المرموقة. ويمكن أن تجمع للتغيير في مجال السكري كله - للبحث عن علاج للعلاج، مما يجعل الحياة أفضل للأشخاص الذين يعانون من مرض السكري.

هل يمكن للأشخاص التبرع مباشرة لهذا البرنامج؟

نعم، سيتم جمع الأموال بشكل منفصل، وسوف تذهب 100٪ للبحث.

كيف يرتبط ذلك ببرنامج بحوث علاج جرد؟

معظم الباحثين يحاولون الحصول على منح من كلا منا، وأيضا من المعاهد الوطنية للصحة. هناك موارد محدودة، لذلك يجب أن تنطبق في كل مكان!

في العامين الماضيين قمنا بتمويل عدد قليل من البرامج جنبا إلى جنب مع جرف على الجانب البحثي. علاقتنا مع جدرف جيدة جدا. جيف بريور، الذي هو رئيس جرف، هو جيد جدا. انه دائما مفتوحة للتحدث عن التعاون.

يتحدث قسم خطتك حول مكافحة التمييز عن تحقيق زيادة بنسبة 25٪ في عدد الأشخاص الذين يستخدمون موارد الدعوة من أدا، ويجلبون المزيد من "المدافعين المدربين" للمساعدة في تحقيق ذلك.

هذا أحد أولوياتنا التنظيمية لعام 2012. ونحن نريد أن نوسع بقوة جهودنا لمكافحة التمييز. سنقوم بتوظيف مدافعين إضافيين وإبلاغ دوائرنا من خلال إبراز خدمات الدعوة القانونية لدينا في أحداث أدا في جميع أنحاء البلاد. نريد أن يفهم الجميع أننا نقدم هذا النوع من الخدمة من خلال شبكتنا القانونية المتطوعين.

{ملاحظة: انظر التعليقات من قبل مدير الدفاع القانوني أدا في منصبتنا الأخيرة على القيادة مع مرض السكري}

على زيادة الشعور بالإلحاح الوطني على مرض السكري، كنت تهدف إلى ضعف الناس مع ما قبل السكري الذين يعرفون عن حالتهم، بالإضافة إلى تحقيق 10٪

زيادة في الناس تفعل شيئا حيال ذلك - وتحسن ضخم بنسبة 50٪ في الوعي الوطني الشامل. طموح! ولكن هل هذا واقعي؟

العمل مع العديد من المنظمات البارزة الأخرى، ومن خلال حملة وقف مرض السكري الناجحة، ونحن نعتقد أنه هو.

تشير الخطة إلى استهداف "فرصة ترويجية عالية الوضوح" واحدة على الأقل في السنوات القليلة المقبلة. ما يعنيه ذلك هو الحفاظ على عيوننا مفتوحة للحصول على فرصة مثل تلك التي لدينا مع بريت ميشيلز، لنشر حقا الوعي مرض السكري. نقول: "عندما يأتي شيء من هذا القبيل، دعونا الاستفادة من ذلك!

يبدو أن الهدف من زيادة الإيرادات إلى مليار دولار هو أمر لا يسمح به لمنظمات الدعوة غير الربحية. هل يمكن ان توضح؟

أدا ليست منظمة لجمع التبرعات. نحن هنا للوفاء بمهمتنا في الوقاية من مرض السكري وعلاجه، وتحسين حياة جميع الأشخاص المصابين بمرض السكري. ولكن للقيام بذلك، واحدة من أكبر استراتيجياتنا يجب أن يكون لجمع الأموال، لأنه من دون الأموال لا يمكننا الوفاء بمهمتنا. ولتوضيح ذلك، فإن المليار دولار هو مجموع تراكمي للسنوات الأربع التي تشملها الخطة الاستراتيجية الحالية للمنظمة.

لدينا مجموعة واسعة من العائدات تتراوح بين المناسبات الخاصة المحلية والاجتماعات المهنية والبرامج المهنية، ومبيعات الكتب، وما إلى ذلك للوصول إلى هدف الخطة الاستراتيجية لدينا نحن بحاجة إلى موارد الميزانية للسماح لنا للوصول إلى أهدافنا جمع الأموال العدوانية، والتي سوف توفر الأموال لجميع أنشطتنا بما في ذلك البحوث.

على وجه التحديد، ونحن نبني توقعات النمو لدينا للعام المقبل على تاريخ النمو. لإعطائك فكرة عن محفظتنا لعام 2012: نحن نتوقع أن نجمع حوالي 87 مليون دولار من المؤسسات، ودعم الشركات، والعطاء الفردي، والبريد المباشر، وما إلى ذلك. نحن نعرض حوالي 52 مليون دولار في الرسوم من الاشتراكات في مبيعات المواد والمنشورات، الدورات العلمية، ودخل الاستثمار. بالإضافة إلى حوالي 54 مليون $ من الأحداث لدينا في هذا المجال، مثل لدينا الخروج المشي، الأب من السنة، جولة دي علاج الحدث الدراجة، وما إلى ذلك، ونحن نتوقع أن تتلقى أكثر من أكثر بقليل من 25 مليون $ في الوصايا.

وتتحدث الخطة أيضا عن الاحتفاظ بالموظفين. هل كانت هذه مشكلة بالنسبة ل أدا؟

ليست مشكلة، لا، لكننا نتعامل مع هذا الأمر للتأكد من أننا نبقى صاحب عمل مفضل - نبذل قصارى جهدنا للحصول على

والحفاظ على الأشخاص ذوي التأثير العالي.

لدينا ما لا يقل عن 800 موظف في جميع أنحاء البلاد، وأكثر من 100 مكتب، بما في ذلك 62 مكاتب المنطقة داخل شبكة المتطوعين لدينا. إن مشاركة الموظفين، والارتياح، والحفاظ على قوة العمل لدينا، سعيدة ومثمرة مهمة.

أيضا على التنوع، ليس لدينا مشكلة، ولكن يمكن أن يكون لدينا إذا لم نركز عليه. هذا هو السبب في كل هذه الأمور المذكورة في الخطة.

إذا كنت حقا على هذه الخطة، ونتوقع أن يلتزم لكم الناخبون بها؟

على الاطلاق. وعموما، ما هي خطة من هذا القبيل هو جعل الأمور واضحة وممكنة. هناك الكثير من الأشياء التي تحتاج إلى الحصول على القيام به. جميع المنظمات لديها موارد محدودة - ولكن نحن إذا تحت مظلة واحدة، لدينا فرصة أفضل لتحقيق الأشياء معا.

** لا تنسى أن تسمع قريبا في النصف الثاني من مقابلتنا مع لاري، طبعة أقل رسمية.

تلميح: سألنا عنه عن حملة بولا دين، حملة بلو سيركل، ونمثل البالغين من النوع 1. **

تنويه : المحتوى الذي أنشأه فريق منجم مرض السكري. لمزيد من التفاصيل انقر هنا.

تنويه

يتم إنشاء هذا المحتوى لمرض السكري، وهي مدونة صحة المستهلك تركز على مجتمع السكري. لا تتم مراجعة المحتوى طبيا ولا يلتزم بإرشادات التحرير الخاصة بالصحة. لمزيد من المعلومات حول شراكة هيلثلين مع منجم السكري، الرجاء الضغط هنا.