السبب في أن أدا و جدرف يحصلان على المديرين التنفيذيين الجدد

المد والجزر هي تغيرات في اثنين من أكبر منظمات السكري، مع كل من جرد والجمعية الأمريكية للسكري الحصول على قادة جدد هذا الشهر للمرة الأولى منذ سنوات.

قف، سواء في نفس الوقت … هل هناك شيء في الماء؟ ! وهل ينبغي أن نشعر بالقلق إزاء ما يعنيه ذلك لمجتمع السكري من حيث كيف ستتقدم هذه المنظمات الرئيسية قدما في قضايا مهمة مثل البحث والتكنولوجيا والوصول إلى المرضى والتشريعات والدعوة الأخرى؟

إجابة قصيرة: يمكننا أن نفترض أن الخروجين هما مجرد توقيت صدفة، ولكن حيث يتجه بالضبط الأحمر الكبير والأزرق الكبير من هذه النقطة لا يزال ليتم تحديدها.

نحن نتوقع نشر سؤال وجواب حصري مع الرئيس التنفيذي الجديد لجرف قريبا جدا، جنبا إلى جنب مع معرفة هوية رئيس أدا المؤقت، حتى لا تنزعج! في الوقت الحالي، نحن نبلغ عما نعرفه من الحارس السابق. الدب معنا، انها طويلة … ولكن مهلا، وهذا هو كبير !

>

جرف

في نهاية الأسبوع الماضي، بدأت كلمة تداول على الانترنت أن الحبيب D- أبي جيفري بريور، الذي كان يقود أورغ السكري نوع 1 منذ منتصف عام 2010، تم استبدال منصب الرئيس التنفيذي لشركة جردف. وقال انه نشر في الفيسبوك:

جديد مجلس إدارة جدرف أبلغني يوم الجمعة أنها ترغب في الذهاب في اتجاه القيادة المختلفة. لذلك دوري في مكافحة T1D سوف تتغير بالضرورة. ومع ذلك، سأظل ملتزما بمهمتنا المشتركة. أنا فخور بأن أقول أنني ترك جرد أفضل وضعه لمتابعة مهمتنا. لقد كان شرفا لقيادة جيشرف، وهي منظمة لا غنى عنها للمجتمع T1D. شكرا لجميع الموظفين الرائعين والمتطوعين الذين عملت معهم جنبا إلى جنب على مدى السنوات الأربع الماضية. وقد ألهمني شغفك وإنجازاتك كل يوم. ليس لدي أي شك في أن العاطفة المستمرة الخاصة بك سوف تخلق العالم من دون T1D.

في صباح الاثنين، أعلنت وزارة الدفاع في جمهورية الكونغو الديمقراطية رسميا أن الرئيس التنفيذي الجديد سيكون ديريك راب، زعيم صناعة التكنولوجيا الحيوية في سانت لويس الذي كان عضوا في مجلس إدارة الشركة منذ عام 2010 ولديه أيضا ابن من النوع 1. وقد تم تشخيص ابنه تايلر عقدا قبل في سن 10، و راب كان يعمل طريقه حتى المتطوعين وقيادة صفوف من مرض السكري أورغ منذ ذلك الحين.

انضم إلى مجلس الإدارة في عام 2010 (في نفس العام انتقل جيفري بريور من مجلس الإدارة إلى مكان الرئيس التنفيذي)، وخدم كرئيس للبحوث ولجان مختلفة - البحث والتطوير، والدعوة، والاستعراض العادي، والتحالفات الاستراتيجية. وفي الآونة الأخيرة في كانون الثاني / يناير، أصبح نائبا لرئيس المجلس الدولي. والآن، أصبح الرئيس التنفيذي. وزوجته إميلي تشارك أيضا بنشاط، في الآونة الأخيرة بمثابة رئيس مجلس إدارة جيردف ميسوري الكبرى / جنوب إلينوي الفصل.

>

مهنيا، قضى راب معظم حياته المهنية في العمل لشركة أغروفود شركة مونسانتو، وترك الآن منصبه كرئيس لعمليات الاندماج والاستحواذ هناك. كان يعمل في طريقه إلى رتبة مونسانتو بين أواخر الثمانينيات والثانية، قبل أن يصبح الرئيس التنفيذي لشركة أبحاث التكنولوجيا الحيوية ديفرجانس التي اندمجت في نهاية المطاف مع مونسانتو وأخذته مرة أخرى إلى عملاق أغريفود في أوائل عام 2011.

ومن المثير للاهتمام، أول زعيم من قوات الدفاع عن الديمقراطية من منطقة سانت لويس أو من صفوف مونسانتو في الشركات، إما - مسوري آخر يدعى أرنولد و. دونالد قاد جرف من 2006 إلى فبراير 2008، ليحل محل بيتر فان إتن الذي تقاعد بعد ست سنوات . وكما ذكر صديقنا المدون سكوت ستروميلو من قبل، كان لدى الصندوق العديد من القادة الآخرين من الصناعة بعد فترة قصيرة من دونالد: بدأ الدكتور ألان لويس في يناير 2009 بعد أن جاء من شركة نوفوسيل الطبية الناشئة (التي أصبحت فيسيت التي تجعل حاليا كبيرة أخبار مرض السكري)، على الرغم من أنه لم يبق طويلا حتى بدأ جيفري بريور في يونيو 2010.

حتى الآن، لدينا ديريك راب باعتباره الرئيس التنفيذي الخامس لجردرف في عقد من الزمان، من المحتمل أن يفتح فصلا جديدا في استراتيجية صندوق تنمية الموارد البشرية في المستقبل.

قدم رئيس مجلس إدارة شركة جرف الدولية جون برادي، الذي يبلغ من العمر 25 عاما، والذي تم تشخيصه في سن الثالثة، هذا الرد على أسئلتنا حول التحول:

دم) لماذا التغيير في اتجاه القيادة؟

جب) جميع المنظمات تتطور وتذهب من خلال التحولات القيادية، وكان الوقت قد حان لمثل هذا التحول في جدرف. كان جيفري هو الزعيم الصحيح لنا منذ أربع سنوات. وقد أوضحنا أننا نحتفل بالإسهامات التي قدمها لتحسين وضع الصندوق لتحقيق مهمتنا.

عندما وافق جيفري على أن يصبح الرئيس التنفيذي، كان على الفهم أنه سيبقى طالما استغرقنا إعادة وضع إستراتيجيتنا البحثية، إستراتيجيتنا لجمع التبرعات، وأنظمة الإدارة والحوكمة. بعد أربع سنوات، بفضل ليس فقط قيادة جيفري ولكن أيضا رؤية وشغف مجلسنا، موظفينا مذهلة، وجيشنا من المتطوعين، وقد تم إنجاز معظم هذه الأهداف، لذلك شعرنا أنه كان الوقت المناسب للانتقال إلى القيادة الجديدة.

نتطلع إلى الأمام، شعرنا أنه سيكون من الأفضل تقديم خدمة جدرف مع شخص لديه مجموعة فريدة من المهارات والخبرات لديريك راب. ونحن نعتقد اعتقادا قويا أنه سيساعدنا على توليد الموارد التي نحتاجها في السنوات المقبلة لتسريع التقدم في تقديم علاجات أفضل وشفاء في نهاية المطاف ل T1D لمجتمعنا.

أما بالنسبة لعملية صنع القرار، وسوف أقول هذا: لدي ابن مع T1D. أنا أكره هذا المرض بقدر أي شخص. وأولئك الذين يعرفونني اقول لكم انا رجل الصبر. وأعتقد أن الشيء نفسه يمكن أن يقال عن كل عضو في مجلسنا. تقريبا كل من يشارك لديه أحد أفراد أسرته مع T1D. ويمكنني أن أقول لكم إن كل قرار نتخذه يستند إلى السؤال المفرد عما إذا كان سيقتربنا من العلاج. ونحن نعتقد أن ديريك راب هو الزعيم الصحيح ليأخذنا إلى الأمام لتحقيق هذا الهدف.

كان هناك انقسام في المجتمع في بعض الأحيان على الطريق نحو علاج أو البنكرياس الاصطناعي والتكنولوجيا - هل هذا يلعب دورا في تغيير القيادة؟

لا، لا على الإطلاق. ولم يكن أبدا دقيقا أو منطقيا أن نقترح أن هذه الأهداف في صراع. هدفنا هو خلق عالم دون T1D. ولكن التقدم الكبير في المعرفة العلمية علمنا أنه لن تكون هناك لحظة واحدة "يوريكا" من شأنها أن تسبب T1D أن تتلاشى في كل مرة. لذلك استراتيجية جرد هو جعل T1D أقل مرهقة، وأقل خطورة، وأقل إيلاما، وأقل الغازية. أنظمة أب هي جزء لا يتجزأ من تقديم العلاجات التحويلية والحياة المتغيرة على الطريق إلى علاج.

هل سيطرأ أي تغيير على أولويات جدرف الحالية، مثل الاستثمار في تكنولوجيا البنكرياس الاصطناعي؟

لن يتغير شيء من حيث استراتيجيتنا البحثية أو مهمتنا. ونحن لا نزال ملتزمين اليوم كما فعلنا قبل أسبوع إلى برنامج من شأنها أن تزيل تدريجيا تأثير T1D من حياة الناس وتحقيق عالم دون T1D. في الواقع، لعب ديريك راب دورا أساسيا في تشكيل وتنفيذ الاستراتيجية، من خلال عمله في المجلس، رئيسا للجنة البحوث، وعضوا في اللجنة الاستشارية الاستراتيجية التي أشرفت على مختلف المستحضرات الصيدلانية، والتكنولوجيا الحيوية، و والشراكات غير الربحية قمنا مزورة لترجمة البحوث إلى العلاجات والعلاجات في الحصول على أيدي المرضى.

ماذا يمكننا أن نتوقع من قيادة ديريك راب؟

ما نتوقعه هو الرئيس التنفيذي عاطفي، ملتزمة، مدفوعة تركز على شحن جمع التبرعات لدينا وتسريع التقدم نحو أهدافنا. ديريك هو المستمع، وبناء التوافق، وخبير استراتيجي، وشخص لديه فهم دقيق لدوافع القرار للشركات في مجال علوم الحياة، والتي من الواضح أن من المهم بشكل كبير لتنفيذ بنجاح جدول أعمال البحوث متعدية.

كان مونسانتو متورطا في الجدل حول القضايا الغذائية الجينية والطبيعية … لن هذا جرد الحالي مع مشكلة صورة أو إثارة القلق من الناس في مجتمع السكري؟

للتلميح بأن ديريك غير مؤهل لقيادة جيشرف بسبب عمله السابق مع مونسانتو ليس فقط غير مبرر، انها هراء نقية. أجد أنه هجوم. سمعة ديريك لا تشوبها شائبة ومؤهلات قيادته والتزامه بمهمة الصندوق لا مثيل لها. لديه طفل مع T1D، جنبا إلى جنب مع العديد من أفراد الأسرة الآخرين، ورأيت وثيقة والشخصية الطريقة هذا المرض يمكن أن تدمر الشخص والأسرة. وقال انه يأخذ المقعد الخلفي لا أحد … في التزامه لعلاج T1D. أنا لا تولي اهتماما لسخرية الناس تقدم أجنداتهم السياسية الخاصة على ظهور الناس مع T1D.

>

* * *

قد لا يشعر البعض بالقلق إزاء علاقات مونسانتو من الرئيس التنفيذي الجديد، ولكن من الواضح أن البعض الآخر - في الأيام الأولى بعد التعيين، مناقشات حول الماضي راب في كانت شركة أغريفود للتكنولوجيا الحيوية المثيرة للجدل ظهرت على الانترنت. ويعرض بحث غوغل السريع هذا التغيير السابق.أورغ عريضة تطلب أن ديريك راب وأي "تأثير مونسانتو" إزالة من جردف.

آخرون في داخل الصندوق يصدقون ما قاله لنا جون برادي أعلاه عن شغف ديريك، وكان من دواعي شرفنا أن نتحدث عن طريق الهاتف في اليوم الآخر عن هذا مع الدكتور آرون كوالكي، وهو زميل منذ فترة طويلة نوع 1 الأشخاص ذوي الإعاقة الذين في عامه العاشر مع المنظمة ويقود قسم البنكرياس الاصطناعي.

"من الصعب أن نرى شخصا قويا مثل جيفري يتحرك، لكننا محظوظون بما فيه الكفاية لأن يكون شخص مثل ديريك يأخذك إلى المستقبل"، وقال "ديريك هو رجل مدهش، ذكي جدا ولديه خلفية كبيرة في معرفة كيفية العمل مع الشركات، وأنا أنظر إلى هذا من منظور نصف كامل الزجاج. "

>

فيما يتعلق بما هو جدير بالتركيز على قاعدة البيانات المشتركة في الأبحاث والتطوير والبحث العلمي، يقول آرون: "أنا لا أتوقع بصراحة تغييرات كبيرة".

خلال العقد الماضي، تفكر في البحث، والتوسع خارج التركيز الأكاديمي بدقة التي لم تعالج "الآن ماذا؟" السؤال المتعلق بالتسويق التنظيمي والصناعي. وكان التغيير دفعة للتنمية البنكرياس الاصطناعي خلال السنوات القليلة الماضية، ويرى هارون أن الاستمرار في جميع مجالات البحث مثل تجديد خلايا بيتا والتغليف، والأنسولين الذكية، وما بعدها.

"لقد نمت حقا على مر السنين، ولدينا الكثير لنتقدم بالشكر ل جيفري ل". حقا، جيفري قال لنا لتكون ناجحة في مهمتنا، والآن ديريك سوف تتخذ هذه الطاقة و تدفعنا إلى الأمام. "

كونه مشجعين كبير من جيفري انها صعبة لرؤية هذا الخبر. مما لا شك فيه انه جعل بصمة مؤثرة بشكل لا يصدق في حياتنا، وكثير منا الائتمان له مع دفع المنظمة إلى بذل أفضل احتضان نوع 1s الكبار في السنوات الأخيرة، في حين أيضا اتخاذ المزيد من التحركات للمساعدة في تسريع وتيرة التكنولوجيات الجديدة ونحن نواصل البحث علاج.

ولكننا في الوقت نفسه نحن متفائلون بالنظر إلى كل الثناء الذي نسمعه عن ديريك من داخل وخارج صفوف جيشرف. ونحن نتطلع إلى الاستماع مباشرة من ديريك قريبا.

** 25 يوليو تحديث : أصدر تحالف علاج مرضى السكري تقريرا يوضح أن المنح البحثية لجردف بلغت 10 سنوات في عام 2013، بانخفاض 30٪ منذ عام 2008 في حين زادت المنح غير البحثية.

تغيير الحرس في أدا

في أعقاب أخبار جردف، أدا يمر تحول من تلقاء نفسها - الرئيس التنفيذي لشركة لاري هوسنر تنحى اعتبارا من 31 يوليو، بعد ما يقرب من سبع سنوات على رأسه. كان لاري أيضا شخصية تحويلية ل أدا، تماما كما كان جيفري في جردف، وهذا يعني الكثير منا في المجتمع المريض قد شعرت أكثر بكثير من الترحيب وأكثر تضمينها في محادثة مع أدا منذ تولى. تحت إشرافه، قفزت أدا إلى وسائل الإعلام الاجتماعية مع كلا القدمين وأصبحت تفاعلية جدا مع المجتمع السكري على الانترنت، والتي هي بالطبع مأهولة بالسكان من قبل الكبار نوع 1s.

حصل لاري على عدد من الإنجازات التي حققها في عمله في إطلاق حملة "وقف مرض السكري"، مما أدى إلى تحسين الوعي بالعلامة التجارية لدى المنظمة وقضية مرض السكري، وتطوير وإطلاق برنامج "باثواي" لوقف مرض السكري، ، وكل ما تبذلونه من ضغط العمل لمرض السكري يسبب في مناقشات إصلاح الرعاية الصحية.كما ساعد على تحسين الاندماج والتنوع بالنسبة للمنظمة، مما أدى إلى زيادة تمثيل المجلس في التنوع من 18٪ إلى 42٪.

لقد كان لدينا علاقة كبيرة مع لاري على مر السنين، والدردشة معه في مناسبات عديدة بشأن كل شيء من استراتيجية أدا، إلى المثير للجدل بولا دين إلى كيف يرى أدا الدائرة الزرقاء، والرمز العالمي الطموح لمرض السكري.

إذا كنت تتذكر، تولى لاري على أدا في أكتوبر 2007، بعد مايكل د. فارلي، الذي خدم لعدة أشهر كزعيم مؤقت بعد استقالة لين نيكولاس في أواخر عام 2006 لمتابعة مصالح أخرى. كانت مسؤولة في المستشفى بدأت في مايو 2004، وبعد أدا عادت إلى هذا المجال. وقبلها، كان جون غراهام الرابع قد خدم لمدة 13 عاما قبل أن يغادر في منتصف عام 2003.

عندما أعلن أدا عن رحيل لاري القادم، قالت أورغ إنه سيتم تعيين زعيم مؤقت جديد بحلول منتصف يوليو، وسوف يتم قريبا تقديم المزيد من التفاصيل عن البحث عن رئيس تنفيذي جديد. وحتى بعد ظهر يوم الأربعاء، قال لنا أدا أنه ليس هناك ما يعلنه على هذه الجبهة … لذلك نحن جميعا في انتظار كلام عن ما يأتي بعد أن يتراجع لاري.

** 28 يوليو تحديث: أدا يدعى سوزان بيري رئيسا تنفيذيا مؤقتا، حتى يتم العثور على زعيم دائم جديد وتعيينه.

ومع ذلك، على الرغم من بعض حماسنا D-كوميونيتي عن عمل لاري في أدا، وهناك دائما النقاد. مهلا، تشغيل وطنية ضخمة غير هادفة للربح ليست سهلة! بعض التقارير الهامة تشمل: الانتقادات القاسية ل أدا في داء السكري ؛ هذا مخجل أو مجنون؟ بوست أون بلوغكريتيكش ؛ بيأر ويك مقال عن لاري هوسنر كمؤثر دس؛ والشكاوى حول أدا كصاحب عمل، وتقاسمها في مركز الشفافية للشركات غلاسدور .

>

لاري كان إلى حد كبير قبالة الرادار منذ الإعلان، لكنه عرض كريمة بعض الأفكار لنا في رسالة سريعة Q & A:

دم) كيف أدا تغيرت في الخاص بك 6+ سنوات في الخوذة _ القيادة؟ و قبعة تشعر كان أكبر / فخور الإنجازات؟

ل) أنا فخور بشكل خاص بجهودنا الرامية إلى زيادة الوعي بمرض السكري من خلال حملة "إيقاف مرض السكري" وإدخال مبادرة ناجحة للتنوع والشمول داخل الجمعية، وتطوير وإطالق برنامجنا البحثي الجديد المبتكر، ومسار وقف مرض السكري، ونمو برنامجنا الآمن في المدرسة، وجهودنا الناجحة لحماية حقوق أولئك الذين لديهم السكري أثناء النقاش حول إصلاح الرعاية الصحية. وهذه الإنجازات دليل على الشراكة القوية بين الموظفين المتطوعين التي تقع في صميم هذه المنظمة.

ما هي أكبر التحديات التي تواجهها الرابطة الآن - كمنظمة (وليس بالضرورة إعادة: سلطة الالتزام بالموارد مقدما وقضايا الوصول)؟

على مدى السنوات القليلة الماضية، شهدت الجمعية نفقات تشغيلية لأنشطة البعثات والبنية التحتية وأنشطة جمع التبرعات زيادة. ولسوء الحظ، لم يتمكن نمو إيراداتنا من تجاوز النفقات.هذا هو وقت صعب لجميع المنظمات الصحية غير الربحية، ولكننا واثقون من أنه مع الدعم المتواصل من المانحين والمتطوعين لدينا، وسوف نستمر في دفع مهمتنا بنجاح لدعم ما يقرب من 30 مليون شخص يعيشون مع مرض السكري.

ما الذي تأمل أن يكون إرث القيادة أدا؟

الإنجازات المذكورة أعلاه بالإضافة إلى حقيقة أن أدا أصبحت أكثر من المتعاون في هذا الفضاء.

التعاون مع من، على سبيل المثال، على سبيل المثال؟

مثال ممتاز على نجاح التعاون مع الشراكة الصحية الوقائية (فب)، والتعاون أدا مع الجمعية الأمريكية للسرطان وجمعية القلب الأمريكية. من خلال هذا التعاون، قمنا بعمل جيد معا في مجالات تحسين نوعية المرضى الخارجيين، والصحة الدولية، وتعزيز النشاط البدني في المدارس والعافية موقع العمل.

جاء تعاون مهم آخر خلال فترة ولايتي من هدف رئيسي في خطتنا الاستراتيجية لتنفيذ استراتيجيات لزيادة تنوع القوى العاملة في أدا وقيادة المتطوعين. ومع إدراك أن منظمات أخرى قد يكون لها هدف مماثل، دعوت العديد من المنظمات غير الربحية ذات الصلة بالصحة للعمل معا لإجراء دراسة مرجعية يمكن أن تساعد على إعلام جميع جهودنا لإدارة التنوع الاستراتيجي. وافقت ست منظمات على المشاركة بما في ذلك جمعية الزهايمر، جمعية السرطان الأمريكية، جمعية القلب الأمريكية، مؤسسة التهاب المفاصل، اللوكيميا و سرطان الغدد الليمفاوية والجمعية الوطنية للتصلب المتعدد. وبالفعل، تمكنا من معرفة المزيد عن ممارسات ونهج كل منهما.

كما أشيد بالعمل الجيد الذي تقوم به العديد من المنظمات التي تتعاون معنا لنشر كلمة عن خطورة مرض السكري عندما نحتفظ باثنين من أكبر أنشطة التوعية التي نقوم بها في العام - يوم الإنذار الأمريكي لجمعية السكري في شهر مارس والشهر الأمريكي للسكري في نوفمبر. في العام الماضي، من خلال مساعدة منظمات مثل الجمعية الطبية الأمريكية، والرابطة الوطنية للمدينة والمسؤولين الصحيين بالمقاطعة، والمجلس الوطني لا رضا، جمعية الشبان المسيحية وغيرهم، أخذ 803،000 شخص على الانترنت اختبار مخاطر السكري في يوم التنبيه والمشاهير وعشاق وسائل التواصل الاجتماعي بما في ذلك أليك بالدوين، وألان ثيك، وبريت ميشيلز، والدكتور أوز، وباتي لابيل، ودوان براون، ومغني الراب ليل جون، وساعد لاري كينغ على التقاط الضوء الوطني حول مرض السكري خلال شهر السكري الأمريكي.

مع هذه التغييرات القيادة في كل من جدرف و أدا، يبدو أنه يمكن أن يكون هناك زوبعة من منظور جمع التبرعات … كما الناس الذين يعانون من مرض السكري، ونحن نوع من التفكير: "اه يا". يمكنك معالجة ذلك؟

هذا سؤال مهم نتمنى أن نستطيع الإجابة عليه بشكل أكثر تحديدا. وعلى الرغم من أن مهمتنا جديرة بمساهمات تجاوزت بكثير ما أثارناه في العام الماضي، فإننا لا نزال نواجه ترددا من المانحين لأسباب عديدة. وأعتقد أيضا التحدي الأكبر لدينا هو أن ما يكفي من الناس يأخذ هذا المرض على محمل الجد بما فيه الكفاية.

قبل أن نطلق حملة وقف مرض السكري، أظهرت أبحاثنا أننا بحاجة إلى تغيير العقلية السائدة من خلال إدراك الناس أن مرض السكري قد يكون له عواقب مميتة. وفي حين أن لدينا العديد من المؤيدين المتفانين والعاطفيين الذين يبذلون قصارى جهدهم لنقل مهمتنا إلى الأمام، حتى نتمكن من إقناع المزيد من الناس من تأثير مرض السكري على الأفراد، ومقدمي الرعاية ونظام الرعاية الصحية لدينا، والوصول إلى آفاق مالية جديدة سيكون تحديا.

ما وراء التحديات الجارية لجمع التبرعات، ما هي القضايا التي تراها بحاجة إلى معالجة؟

لقد أجرينا مناقشات داخليا حول عمق واتساع مهمتنا وتحدينا في محاولة تقديم خدمة فعالة لجميع الأشخاص المصابين بمرض السكري. كثيرا ما نسمع الناس يشيرون إلى أدا بأنها "بوصة عميقة واسعة ميل." لذا فإن تحديد طرق لتحسين الكفاءات في العمليات التي ستؤدي إلى نتائج أقوى هو موضوع مهم بالنسبة لنا الآن.

ماذا ستفعل بعد ذلك؟ سوف البقاء في عالم السكري، أو حتى في مجال غير هادفة للربح؟

كما قلت في إعلان المغادرة، خطتي الآن هي العودة إلى مدينة نيويورك لتكون مع العائلة. ترّقب.

ما هو بيان الفارق الذي ستقدمونه إلى الرئيس التنفيذي المؤقت وقائد أدا المقبل؟

لإيقاف مرض السكري هو مهمة هائلة، ولكن من خلال إلقاء نظرة فاحصة على كيف يمكننا العمل بكفاءة أكبر والقيام بذلك مع استمرار العاطفة والتفاني سوف تسمح للجمعية الأمريكية للسكري للوصول إلى رؤيته للحياة خالية من مرض السكري وجميع أعبائها.

* * *

ما يكمن في المستقبل؟

لدينا صديق مدون ديلي كيرن، الذي كان يعمل سابقا ل أدا، لديها الشكوك الخاصة بها حول القضايا وراء هذين المغادرة. وتستشهد بالضغط المتزايد من جانب المانحين مع مجموعة جديدة من التوقعات أكثر مما كانت عليه في السنوات الماضية:

مصطلحات مثل "المشاركة" و "الشفافية" و "الاجتماعية" قد تحولت إلى العمل الخيري العام - ولسبب وجيه. في هذه الأيام، نريد أن نفعل أكثر من مجرد إعطاء المال. نحن نريد أن نكون أكثر انخراطا ونقدم ليس فقط مواردنا المالية، ولكن أيضا لدينا الذكية ومهاراتنا. نحن نريد أيضا أن نعرف المزيد عن أين هدايانا تسير حتى نتمكن من الاعتقاد في مساهماتنا.

هذا بالتأكيد تحد كبير في حد ذاته.

وبغض النظر عن الطريقة التي تقسمها، فهناك الكثير الذي لا نعرفه عن مستقبل هاتين المنظمتين، وذلك ببساطة لأن الأمور تتغير دائما عندما يتدخل القادة الجدد. ولا يزال هناك الكثير من التفاصيل حول كيفية التقدم الجماعي في المستقبل وهذه الأوقات المجنونة ملحوظ مع الكثير من القضايا التي لم تحل على إصلاح الرعاية الصحية، والتغطية التأمينية، والحصول على اللوازم والأجهزة، ومراجعة التنظيمية، والتعامل مع جمع التبرعات والتبرعات.

لا يمكننا أن نقول شكرا لك على كل من جيفري ولاري على كل ما فعلوه في أدوار كل منهما! نحن الآن كمجتمع مكلفين بإبقاء عيننا مدربين على القيادة الجديدة.

تنويه : المحتوى الذي تم إنشاؤه من قبل فريق الألغام مرض السكري. لمزيد من التفاصيل انقر هنا.

تنويه

يتم إنشاء هذا المحتوى لمرض السكري، وهي مدونة صحة المستهلك تركز على مجتمع السكري.لا تتم مراجعة المحتوى طبيا ولا يلتزم بإرشادات التحرير الخاصة بالصحة. لمزيد من المعلومات حول شراكة هيلثلين مع منجم السكري، الرجاء الضغط هنا.